年度经营计划与绩效管控：是解决企达成目标与绩效管控两个方面；年度经营计划是帮助企业达成各项经营指标；绩效管控，是企业在达成目标过程中的一种管控杠杆，实现公平激励，企业资源Zui大化合理利用，Zui终实现利润Zui大化，费用Zui小化！
请您先思考，您的企业是否有这些困惑？
计划、目标不明确？难统一？
企业利润不足10%？
人才难培养，流失率超过10%？
干部不担当，“铁饭碗”
订单准交率不足70%
不良率高达20%
费用不但上涨，库存堆积如山，无人关注？
KPI考核指标变了又变，问题依然如故？
您的企业需要导入年度经营计划与绩效管控！
1、年度经营计划
2、独立核算之经营会计
运用《经营会计》这门工具让经营者把企业的经营状况看清，看透，能够一目了然的知道自己花了多少钱，具体这些钱花在了哪里，为公司创造了多少利润,让整个企业用数据说话.从而培养出员工的“销售额Zui大化，费用Zui小化，利润Zui大化”的经营意识；让员工从“被动管理”转向“主动经营”，创造积极向上的文化，释放企业潜能。
驻厂咨询：
咨询公司根据企业的需求派驻专业的老师入驻企业，个性化定制咨询服务，实行全过程管控！解决企业利润、交期、效率、品质、成本、团队等问题，Zui终实现流程制度落地，企业业绩提升，培养企业发展需要的人才。
3、绩效系统
4、执行系统
东凌驻厂咨询特点
1、派驻1-3名老师入驻企业，一对一辅导
2、咨询师同企业管理层同吃同住同劳动
3、咨询师手把手的教会企业人员
4、项目经理不定的巡查，确保方案实施
5、咨询师与企业方共同梳理、制定企业流程制度，并用稽核、绩效实施落地
6、咨询师用企业的事训练企业的人，打造企业团队
7、通过总体目标、制定总计划、月计划、周计划、日计划、日报推进达成目标，持续改善
8、咨询师驻厂时间5-12个月不等
9、13年咨询实战，近百家咨询案例，确保企业达成目标
企业收益
1、企业业绩增长10%-40%
2、利润提升5%-50%
3、人均效率提升20%-
4、采购成本下降1%-10%
5、库存下降10%-80%
6、不良率下降10%-70%
7、建立数据管控体系。
